主讲：吴老师
主题：目标管理
时间：2019-05-27  8：00-16：00
地点：宁波海曙伯豪华府三楼  聚贤厅
对象：澳门必中三码中层管理   

此次拓展采用10人/小组，共计4个组四小组(祥云、奋进、飞龙、阳光)；轻松安逸的氛围 进行传达本次主题目标管理
 

何为三观的问题，通过抢答拿红包的模式调动了大家的参与的积极性，带领大家详细剖析了三观世界观﹑人生观﹑价值观的含义和顺序；
让大家明白一个人只要有了正确的世界观，人生观和价值观后才能更好的为了团队共同目标而奋斗；
 

先有目标而在去行动，一个优秀的团队必须有明确的目标；一个进步的团队需要紧紧地围绕在英明的决策者周围，一个发展的团队要有一套健全、周密的方案计划；而南方的现阶段的目标就是杨总提出的人均产值100万；

回顾南方历史，结合现实生动的讲述了南方经历四个阶段 独木舟、龙舟、游艇、军舰在睿智的杨总一路带领下现阶段的南方以成长为一艘巨舰，为了让这个庞大的舰艇安全平稳的向前推进，公司推行了绩效考核等措施 ，勉励大家为了实现人均产值100万的宏伟目标而努力奋斗。

吴老师用一个50换100的小游戏，告诉大家天上掉馅饼的机会会有，但机会不常有，抓住机会付诸实践，才能收获更多。

辩论环节
论题：员工犯错是谁的错
现场分两队进行辩论 无论输赢，注重的是环节；4小队派出代表 石头剪刀布争辩论资格，飞龙和祥云胜出，奋进和阳光小队因为敌军太过狡猾而被淘汰。

后面飞龙队代表正方（员工错）和祥云队反方（领导错），每队选出5名代表进入精彩的辩论环节 获胜者可获得500元奖金；
为什么出了问题都是员工背锅，因为游戏规则是领导制定的。
只有每个员工都应发挥主人翁精神，自己就是自己的领导，尽自己最大的努力才能让自己让团队得到最大限度的成长，让公司获得最大的利润。
而不是运用我不知，我以为，没人和我讲 这样的搪塞之词来掩盖自己犯错的根本，自己的事情自己负责而不是把棘手责任和后果甩锅给领导。
双方辩论都很精彩，现场举手表决不分伯仲。最后宽容的杨总、孟总把胜利颁发给了正方，正方在舆论领导过错一边倒的情况下仍旧可以结合公司实际摆事实，讲道理，据理力争这种无畏的精神值得点赞。

通过游戏从A到B 就是所有参训人员用不同的方式从A到B走路姿势不能重复来回3趟30*6=180种不重复的姿势由A到B，咋一看不可能，实际上没有一个员工因此掉队，走的，跑的，一只脚的，拿伞的，拿书的八仙过海各显神通 。 
通过此次活动感染大家，有些事看是不可能，但只要动手做，你会发现有N多个方法可以解决，不可能其实并不是什么难事。

总结分享
杨总对此次培训进行了高度评价，并希望公司能多一些这样的培训，希望通过一带一路的方式培养一些培训管理型人才，让南方的管理团队团队凝聚力和管理水平进行进一步提升。